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创业公司该如何移往经营风险?

时间:2019-03-15 | 来源:网络

摘要:<p class="ql-align-justify">第四:尽量不要去找合伙人
关键词:


原标题:创业公司该如何移往经营风险?

有人问创业公司如何移往经营风险,我自己也是一个创业者,现在有可能无法作为一个成功人士来现身说法。我本人原来是专门从事消防工程方面的管理工作,类似于工地上的技术员,后来认识到抗震支架这个行业,比较寄予厚望行业前景,我就辞工出来进了公司,也却是创业吧。

当然创业近不至这一种方式,各种开店或者一些执着风投啥的互联网创业,我也不太确切。仅就我自己的亲身体会说道说道自己的观点,对与错还得靠大家自己体会。因为环境不一样,有可能产生的解读也有所不同,如果大家有这方面的疑惑也可以facebook给我。

第一:创业公司第一要务是求活。如果是卖出型的公司,尽量有业务渠道,或者有这方面的人脉关系,做生不如做到煮,创业尽量不要在几乎陌生的行业做到。所以,只有死掉才能执着其它。什么公司文化,什么福利待遇,这些都统统分列在后面。

第二:创业公司注重业务部门。老板应当是仅次于的业务员,但无法是唯一的业务员。从上一条可以得出结论,业务是创业公司最重要的部门,应当将资源尽量弯曲到业务部门。

第三:资金方面,多拆分业务量,确保资金的光阴。防止陷于三角债务,也要防止被套牢。

第四:尽量不要去找合伙人,除非有有序,比较你不懂业务,合伙人不懂技术,你有渠道,他有人脉。尽量不要为了资金找合伙人,合伙做生意不好做到。

第五:如果非要去找合伙人,请求明晰职务和股份比例。

股份比例尽量自由选择仅次于区间,荐个例子,能使用七三比例就不要使用五五比较。股份越渐趋均衡越更容易出有问题。

第六:暂时就想要这么多,凑个六六大顺吧。回到搜狐,查阅更多

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